sucun2013 发表于 2013-10-31 15:20:07

第一代民企25年的风风雨雨——不落的太阳神

改革开放30年,中国民企激荡几十载  改革开放激荡30年,浪淘尽商海英雄。有多少企业在这30年跌倒,又有多少企业早已消失,再也找不到他的身影。改革开放30年是中国民企追寻中国梦的30年。当年人们的耳熟能详的品牌现在又在哪里?面对市场环境的变化以及外资企业的挑战,中国民企能够留下来的又有几个?改革开放30年,是中国民企壮怀激烈的30年,也是中国市场以及渠道剧烈变革的30年。望苍茫大地,谁主沉浮,只有坚持不断创新,不断追求进步,把握住市场机会,才能立于不败之地。才能坚守中国梦。但,追梦的路程总是曲折的。 太阳神保健品品牌,走过曾经的辉煌岁月  作为承载着一个时代的记忆的太阳神,1986年开始了追逐太阳的步伐。当年的太阳神创始人怀汉新,看到了中国保健品的商机,在东莞建成工厂投入生产。1988年,太阳神引入CIS品牌战略,成为是中国第一家全面导入CIS品牌战略的企业,也帮助太阳神跨入了快速发展的阶段。“当太阳神升起的时候,我们的爱天长地久”唱响了大江南北,太阳神一时间成为当时全中国家喻户晓的品牌。在最巅峰的时候,太阳神在保健品销售的收入超过10亿元,其市场份额占了全国的63%,成为当时消费者心目中首选的保健品品牌。至今,这个案例依然被人们所所津津乐道。 迷失的太阳神,却依然没有倒下手握大量现金流的太阳神在当年花巨资投资几十个项目,但是由于国内市场环境的剧烈变化,这些项目中没有几个获得成功,反而成为太阳神集团沉重的负担。而在香港的上市风波使得太阳神更是雪上加霜。再加上经历了保健品无序竞争的市场混乱,其保健品受到来自国内生产商与外资品牌的蚕食,市场份额被急剧压缩,太阳神集团由此陷入了进退两难的境地。虽然面对内忧外患的困境,但太阳神集团却并没有像其他企业一样倒下,而是顽强的坚持了下来。太阳神选择全面收缩自己的业务线,只保留主要渠道以及主打产品,保住生命线。多年按兵不动,积蓄力量,只为等待最合适的时机。 冬天已经过去,如今王者归来  2007年,太阳神成为中国第16家获得直销牌照的企业。在战略层面,出于对国内保健品市场精准的判断,太阳神集团董事长怀汉新提出现代养生战略,通过多元化的渠道抢占市场。在随后的五年中,太阳神以五年二十倍的业绩增长,再次成为的全国瞩目的焦点。在竞争趋于饱和的保健品市场,太阳神集团能够如此迅猛增长也引来业内人的不禁赞叹——“当年的太阳神又回来了”。自1988年成立到现在。太阳神已经走过了25个年头。在这风风雨雨25年中,有过万人瞩目的辉煌,也有落寞与悲凉,走到了现在,以一种崭新的姿态再次在世人面前出现,讲述着太阳神作为中国第一代民企在这25年来波澜起伏的故事。
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